對承漢來說，祥成太熟悉，熟悉到似乎不足以放進遠大夢想裡。

這家由祖父於1966年創立、伯父帶領茁壯的家族企業，曾經只是他成長背景的一部分——習以為常，卻與未來無關。直到2019年，當家族提出「是否要出售公司」的提議時，現實把他與哥哥孟漢拉回這扇熟悉又陌生的大門，他們第一次認真思索祥成的本質。

那不只是公司，是家族的記憶、是一群人堅守了半世紀的努力與情感。

他是誰？

承漢一直走在一條與家族截然不同的路上。

在高雄成長的他，北漂攻讀商學研究所畢業後，毫不意外地成為都會金融白領。之後卻放下外界眼裡的穩定生活，回到家鄉站上地方創生的第一線。往南洄游的他，找到了屬於自己的理想生活方式，享受那份與夥伴共同築夢的純粹與自由，也認為那才是他與世界連結的方式。

承漢是那種「看起來不急，但其實已默默前進很遠」的人。他少說，多半從旁觀察；喜歡從人與制度之間，找出最恰當的平衡點。

初踏入公司內部的文化衝擊

「很有年代感的擺設、老派的網路撥接訊號、少有討論的工作節奏，一切彷彿凍結在十多年前的時空。」承漢坦言，初期他的直覺反應是想「盡快地做出改變」，但經由觀察過後，卻讓他發現，看似保守背後，那些長輩們對員工細緻入微的照顧，對客戶不厭其煩的承諾——這份文化雖老，卻不陳舊；它有溫度，有重量。

「要讓一個地方變好，不是把理想套進去，而是先理解它的歷史與紋理，再找出可以一起走的方向。」

慢即是快

他沒有立刻「改變一切」。而是選擇對話：與每一位同仁一對一談話、整理流程、建立制度、重整辦公空間。

從梳理出企業運作的脈絡開始，慢慢建立了會議制度、讓討論成為日常。學會放下金融業「效率至上」的框架，轉向「先理解，再推動」的節奏。

「我學到，改變不是推翻，而是讓人願意參與。凡事求快，反而要慢慢來。」他說。

回歸人的本質，才是企業的根本

在過程中，他與哥哥發現一個關鍵：同仁的工作表現，往往與生活狀況緊密相關。當家庭穩定、心情安定，工作的效能與投入自然隨之而來。

過去擅長從結構中看見機會，這些年卻也開始懂得從情感中找到力量。他將「以人為本」的理念轉化為具體行動：從共識營到員工學習日，從永續部門的設立到各式永續理念的落實，他帶領團隊讓「關愛」從口號變成行動。

三年來，承漢與哥哥孟漢並肩推動文化轉型，也慢慢走出屬於自己的步調——

第一年，幾乎什麼都沒做，靜靜地觀察；
第二年，改造空間、調整Logo；
第三年，打造生態池、建置官網，將想像具體化。

接下來，還有好多好多…

回到祥成，意外地重新認識自己

在與一群成長背景與價值觀不同的同仁共事後，承漢開始學會用不同的語言與節奏溝通。他說：「這裡教會了我很多，是從未在過去職涯中接觸過的事。」也讓承漢的心態更加的柔軟。

接班不只是傳承企業，更是一場與自己的對話。他學會放下過去的框架、用心傾聽，也更理解差異之中如何尋求共識。

一段學會看見彼此的旅程

承漢的故事，不是「人生勝利組」的劇本，而是一個「不確定是否適合的人」，如何從旁觀者、參與到接納包容的旅程。

他為祥成設計未來，也重新認識了自己對於人生的定義。

在祥成，他不只是經營者，更是文化的參與者與轉譯者。他走得慢，但堅定；不求過程轟轟烈烈，他始終相信，真正困難的，不是做決策，而是願意先去理解每個人的處境。
這就是現在的承漢——
一位把觀察轉化為行動，把文化轉化為共識的祥成人。

撰文/ 攝影：任希仁
部分照片提供 b.link / 攝影 PJ Wang