營利之外，對社會更有價值的企業
孟漢的想法很簡單：「我希望祥成不只是一間營運穩定的企業，而是一個讓同仁們感到幸福，對社會有貢獻的營利組織。」童年記憶裡，那片奶奶餵魚的小池塘，現在已變成公司裡的生態水池。而那份對於來祥成上班的同仁與家族的情感，轉化成為對企業文化的想像與實踐。
從傾聽開始，慢慢找到屬於祥成的節奏
2020年，正式接班的第一年，孟漢沒有提出改革提案，也沒有訂下KPI。他選擇從「理解」開始。
他跟弟弟承漢走進辦公室、和同仁一對一聊天，請大家描述每天的工作內容。他不急著說，而是傾聽。「我想知道，這群在祥成工作的人，他們在想什麼、做什麼、又在意什麼。」
這樣的「觀察」，像是一種現代田野調查，也像是一封寫給祥成人的情書。因為他知道，若改變要發生，必須從人開始。
由下而上延伸的文化養成行動
2021年，在BMI方略的陪伴下，祥成開始重新梳理公司的方向；2022年，接觸B型企業與DOMI綠然等夥伴後，一條以永續為核心的文化路徑逐漸清晰。
這不只是學習一套管理工具，而是透過外部刺激，慢慢找到屬於祥成的內在節奏。
他推動辦公空間的翻新、生態池塘的重整，也舉辦「祥成學習日」與共識營，邀請外部講師與教練協助團隊展開對話——關於工作的意義、關於公司的未來，也關於彼此之間的理解。
最終，這些行動凝聚成祥成獨有的文化符號：「CP值文化」——Caring is Power，從關愛出發，激發熱情。
祥成學習日與共識營紀錄側拍
有趣的是，「我們不是靠規定去逼大家做，而是希望大家發自內心地願意去做。」原本擔心同仁們，對一連串的改變會有所排斥，但事實剛好相反。不少同仁展現出驚人的適應力與參與度，有些甚至主動提出改善建議。這是當初始料未及的。
「像是業務部的同仁，在與客戶簽約時主動加上公司的永續簡報。」——不是制度規定，而是一種內化的驕傲。
成就感可以被重新定義
祥成所處的石化產業，在永續浪潮下正面臨極大轉型壓力，但孟漢總說：「越難改變的產業，越值得挑戰。」
對他來說，企業的成就感不應該只來自數字報表，更該來自對人與社會的正面影響。
這份信念，源於他自己的生命歷程：曾經在金融業界有著令人稱羨的收入與頭銜。但心中總有一個聲音，問著自己快樂嗎？這是嚮往已久的生活嗎？當他清楚地明白答案「並不是」的時候，毅然決然放下手中的光環，在家人的支持下，重新尋找自己生命的價值，並展開了全新的生活。哪怕薪水僅有過往的三分之一，能做著自己想做的事，那股踏實幸福感令他深刻難忘。
也因此，他將那份體悟帶回祥成，「我希望員工在祥成不只是工作，而是能感覺被照顧、是有所歸屬的地方。」
接班，是段相互信任與扶持的旅程
與弟弟承漢的搭配，是這段接班旅程最穩定的根基。
孟漢說：「我比較浪漫，喜歡構想願景；承漢比較務實，專注落實細節。我們剛好互補。」
兄弟倆雖來自不同背景，卻在價值觀上高度契合——相信人本、相信文化、相信一個企業可以更有溫度。這讓他們能彼此理解、互相支持，一起走得更遠。
留給未來的一封信
「我們不是為了滿足家族的期待而接班，而是想對那些我們曾經被照顧的時光，做出一份回應與感謝。」
這是一場以人為本的文化實驗，也是一份寫給未來的承諾。
那些改變，正在持續發生中。
而那個會在冗長會議後，獨自蹲坐在生態池畔的孟漢——他心中住著的，依然是那個相信理想可以發生的孩子。
撰文/ 攝影：任希仁
