內容大綱
起初的永續 —— 延續家族企業的信念與價值
如果要說祥成的永續故事，我想應該從1966年開始說起。
那是台灣經濟蓬勃發展的年代，爺爺邱烏硈先生在市場裡憑著做學徒的腳步，一步步打下基礎，接下當時準備易主的祥成行。就這樣，開啟了家族企業的篇章，也寫下南台灣最大中油經銷商的起點。公司從高雄鹽埕起家，歷經五福路、再到現在的九如路，每次搬遷都不只是空間的轉換，更承載著一段段人與地的連結。
長輩們經常掛在嘴邊的一句話是：「給客人最好的油，實實在在做生意。」這句話是我們的根，無論產業環境如何更動，它始終穩穩地在那裡，提醒我們初心。而我和哥哥在2019年正式接下這份責任，成為第三代的接班人，站上這個從小就熟悉的場域，卻也重新學著用經營者的視角認識它。
起初，內心有很多不確定和懷疑。直到我們看見，那些從小耳濡目染的場景——長輩對同仁的關懷、對家庭的投入——其實早已成為我們經營價值觀的底色。所謂的永續，或許從來不是一個策略性的名詞，而是一種自然延續的存在方式，它早就在我們的血脈裡。
祥成是家 —— 以「人」的關懷為經營核心
對我們來說，祥成一直不只是公司，更是一個家的延伸。
小時候在辦公室裡玩捉迷藏、跟同仁們打招呼的記憶，和在飯桌上聽大人們談公事的日常，形塑了我們對「工作場域」的最初理解。當我們真的成為經營者，才真正明白，所謂接班，不只是承接一間公司而已，而是要把這些細緻、無形、難以量化的人與人之間的連結承接下來。
所以在接手後，我們做的第一件事就是與每一位同仁面談，聽他們說自己工作的感受與期待。希望未來的祥成，不只是「發薪水的地方」，更是一個讓人找到成就感與歸屬感的所在。
直面傳統石化產業的挑戰 —— 以「利他」成就「利己」的轉型契機
我們經常在想，祥成未來應該長成什麼模樣？傳統產業的基底是一種穩定，但在這個ESG浪潮席捲的當代，石化相關產業常常背負著「嫌惡設施」的標籤。
我們知道，改變產業鏈不可能一蹴可幾，但我們能選擇從自己開始。於是我們開始接觸B型企業（B Corp）社群，從一次次交流裡汲取靈感，逐步將祥成內在的文化價值向外釋出。
我們相信，若能「以利他為出發點」，就能帶動真正長遠的利己。這樣的信念成為祥成轉型的支點，也讓我們更篤定：企業的價值不只存在於利潤，更在於它如何與世界共處。
由內而外，推動企業永續發展策略
這幾年，我們做了很多事，也慢慢理清方向。從內部做起，是我們始終堅持的節奏。
更新CIS、辦公空間翻新、設計生態循環池……這些硬體上的改變，是為了讓同仁更安心、更有歸屬地工作。而軟性的部分，像是推動永續文化、成立永續部門、策劃各種活動，例如 CP值（Caring is Power. Caring makes Points.）、每月蔬食日、人物側寫與祥成學習日，這些都是我們對「關懷」一詞的具體詮釋。
2024年，我們導入全新ERP系統，朝無紙化與高效率前進；同年也啟動溫室氣體盤查，並在2025年取得ISO14064-1認證，成為第一家取得此項認證的中油油品經銷商。我們知道這還只是開始，但這一步，已經讓我們能夠用更有系統的方式回應環境議題，也讓每一位祥成人看見自己在改變裡的位置。
未來的挑戰
接班至今已超過兩千個日子，我們的轉型也邁入下一階段。下一步，我們希望把理念變成更具體的營運模式。
包括持續推動碳中和行動、優化人資制度、導入循環經濟、進行倉儲改建，以及深化與B型社群的合作。這些目標，對我們來說，不只是「要做什麼」，更是「想怎麼做」，是回應未來的態度，也是對過去的承諾。
我們很小，但很重要
2023年的秋天，我們舉辦了第一次永續共識營。許多小事在那個場域裡被說出來：「我掃地時會順便掃隔壁騎樓」、「我送貨時會撿起地上的鐵釘」。這些話或許微不足道，卻最能體現祥成的樣子，也讓夥伴們看見自身影響力。
2025年西子灣的第二次共識營，我們進一步明白，真正的關懷不是改變他人，而是成為他人身後堅實的支援。透過傾聽與理解，在彼此陪伴中。從倉運司機對收貨人員的問候、到業務對採購端的換位思考; 從行政人員對同事需求的傾聽，到主管對團隊的陪伴，真正將關愛轉化為日常行動。
祥成在乎、也關心那些重要的小事，以及背後的每一個人——那是我們相信的文化，也是這家公司與這群人共同打造出的信念。就像我們常說的——「我們很小，但我們很重要。」不只是因為我們賣的是潤滑油，更因為我們始終相信：善的循環，會從人開始，最後流向世界。